Uma obra pode apresentar lucro contábil e, ainda assim, consumir todo o caixa da construtora. O problema costuma estar menos na venda e mais no descasamento entre recebimentos, custos e compromissos do projeto.
Resultado não é disponibilidade
Lucro demonstra desempenho; caixa demonstra capacidade de pagamento. Parcelamentos de clientes, compras antecipadas, retenções e medições criam ritmos diferentes entre receita reconhecida e dinheiro disponível.
A análise deve ser feita por obra
Misturar recursos de diferentes empreendimentos esconde desvios e dificulta identificar quais projetos realmente geram resultado. Centros de custo, orçamento atualizado e fluxo de caixa por obra dão clareza à operação.
O indicador certo antecipa a pressão
Curva de desembolso, margem projetada, compromissos contratados e necessidade de capital precisam ser acompanhados antes de o saldo bancário sinalizar o problema.